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带着哪吒精神,在充满未知的AI时代突围!

2025-02-12225

        这个寒假,《哪吒2》再度掀起国漫热潮。剧中,不甘命运摆布的少年以坚韧不拔的意志打破天劫咒的桎梏,最终实现自我救赎;剧外,制作团队以精益求精的态度在行业深耕,以极致专业为营生之本,带着坚持与勇气在夹缝中开辟生存之路。


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(图片来源于网络)


        实际上,《哪吒》的精神气质,与民办教育奋斗历程形成强烈共鸣。在社会认知的偏见和质疑中,在教育改革的浪潮和挑战下,只有探索个性化教育路径,用质量赢得口碑,才能让充满艰辛的突围之路走得坚定而有力。


今天,科外&科中2024-2025学年第二学期首次全体教职工大会召开,新学期的拼搏之旅拉开序幕。

全体博慧教职员工在分享与聆听中学习,触摸新时代教育格局,探索民办教育前进方向,以永不言弃的奋斗精神,拥抱未知的挑战。


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苏科外从2015年获得办学许可至今,已有10年之久。十年来,我们带着“博融天下,慧悦人生”的育人理念,渡过了三年疫情,走过了“双减”寒冬。

这一切离不开全体师生的共同努力与坚守。学校始终坚持以学生为中心,不断创新教学模式,优化课程设置,注重培养学生的综合素质和实践能力,通过丰富的课外活动和国际交流项目,拓宽学生的视野,提升他们的全球竞争力。


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        带着10年的积累与沉淀,我们只有保持思考与创新,才能在教育浪潮中立于不败之地。于是在寒假休整之时,各学部管理团队就招生、学生活动、家校合作等方面进行了深度思考,为新的学期制定了目标与规划:


幼儿园:打造“特色鲜明、中西融合、创新赋能、家园共创”的高品质标杆幼儿园——深耕课程,夯实基石;赋能教师,创新迭代;极致服务,口碑翻倍;家园共创,持续发力;品牌活动,高效落地。

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(幼儿园总园长 褚明洁)


小学部提升学生的幸福指数、提升学生的学业水平、提升家长对学校的美誉度、提升领导对学校的认同感。德育教育细化每月培养目标;教学工作丰盈课程体系;教科研工作聚焦梯队建设;招生工作加强宣传力度、提升服务质量。

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(苏科外副校长 周华东)


初中部:招生工作纳新与维护“双管齐下”,宣传视频挖掘亮点开辟新版块;教育教学开启年级组多线共管深入一线机制,创新班建立双导师制,建立特色评价体系;教师发展开设“心”系列活动,将KPI目标数据化;课程中心聚焦主题式师生共研、社团品牌建设、多语种+、特色班创新;德育工作注重校园文化建设、团队建设及家校共育;生涯发展中心开发积极心理学课程包,开辟心理健康宣传新渠道。

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(苏科外副校长 顾娟)


中学国际部:精拓生源之路——完成国际认证、着力市场调研、丰富活动形式、强化品牌宣传;深耕学术之田——聚焦核心素养、提高教学质量、强调个性教育;细琢管理之玉——提升专业素养、注重梯队建设、创新社团活动、加强家校合作。

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(苏科中校长 陈瑾)


        规划不是纸上谈兵,只有一步一个脚印,才能真正将蓝图变为现实,只有实际行动,才能诠释教育的意义。


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寒假期间,中国本土研发AI工具DeepSeek(深度求索)震惊全球,为人工智能创造了新的可能。从其创始人的招聘要求来看,他的需求并非老道的经验与模式化的思考方式,而是跳脱出思维惯性的创新与热情。


“创新需要摆脱惯性”。


中国科学院院士郑泉水教授提出未来的教育叫做“创生教育”,这也对教育者提出了新的要求:

AI时代未来最稀缺不会是知识,而是有创造力的人。教育应该是“点燃火种”,唤醒孩子,帮他们找到热爱,变得与众不同我们需要一种新的学校教育场景、内容、关系与学习方式,来支持这样一代普遍面临新世界机遇和挑战的学习者。


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此外,曹校还提到“教育源自天性驱动”——最好的教育,是学会通过顺天性培养,最终实现逆天性生长。

因此,教育工作者不需要非左即右、非黑即白的对抗性,而是围绕生命的完整性、未来性,寻找鱼与熊掌兼得的生态性、系统性,以及由此而来的判断力和选择力。


        我们要:

        ●坚守教育初心,利用好国际化教育的阵地优势,打造一个开放包容、充满活力的学习环境;

        ●为学生提供更加丰富和个性化的学习路径;

        ●保护好学生的好奇心,激发出他们的创造力;

        ●引导孩子们不断产生探索未知领域的内驱力,进而主动去学习、思考、实践。


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在人工智能时代,曹校提出了未来人才速写框架:

我们要培养具备AI素养,无法被AI取代的人;我们要帮助学生为日益增长的不确定性、活力和责任感做好准备,支持他们追求灵活性和自我实现;老师在教学过程中,要注重爱的传递、情感的培养,增强学生的社会责任感和社会情感;我们要培养学生的批判性思维,使他们具备在不断变化的信息环境中区分事实、谎言和观点的关键技能,要能够从海量信息里敏锐形成独立判断,不盲从权威,形成自己的判断。 


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除全体教职工大会以外,科外&科中全体中层会议也在今天举行。各部门管理人员进行了新学期架构及重点工作汇报,并对新学期校级重要活动进行了落实。


会议上,曹校就“闭环管理筑基,四则四位赋能”进行了主题分享,对中层管理团队提出了闭环工作的要求,实现从设定目标到实现目标的完整循环。同时,还提出了识别核心、紧抓关键、管理时间、用好队员的管理“四原则”;以及到位、补位、借位、让位的管理“四位”。让管理工作更加高质高效,让团队更好地聚力成长。


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当井喷式的人工智能技术推动着新一轮智慧革命,教育的真正革命不在ChatGPT写论文引发的评估危机,而在我们是否敢于重新定义学习的终极目标

当机器无限逼近人类的智能时,教育的终极使命正从“培养有用的人”转向“唤醒存在的人”


世界瞬息万变,

教育亦需与时俱进。

新的学期,

我们要带着哪吒精神,

在问题中寻找突破,

在挑战中实现成长,

用坚实的步伐

迈向更高更远的未来!


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