岁末冬深，一年将尽。在“博融担当 慧悦启新”2025年度中层述职大会上，来自科外学前教育、小学部、初中部、中学国际部以及行政部门的骨干团队，以一场扎实而深刻的对话，共同回顾了2025年走过的路程，也清晰勾勒出未来前行的方向。

        这不仅仅是一次常规的述职，更是一次教育理念的生动实践、一次管理智慧的集中呈现、一场关于“担当”与“启新”的精神共鸣。

        出席此次会议的嘉宾有苏州高新区教育局、苏州科技城管委会等单位领导，以及集团领导、退休校长、兄弟校代表、部分家委会代表等。

看见·每一个细节背后的担当

        述职台上，每一位中层干部所呈现的，远不止冰冷的数字与表格。他们的讲述里，有学前教育老师蹲下身与孩童对话的温柔，有小学部课程创新中闪耀的智慧火花，有初中部学生成长关键期的悉心守护，有国际部跨文化融合教育的探索轨迹，也有行政团队在校园运转每一个环节中无声的支撑。

        幼儿园团队直面政策、生源等现实困境，拒绝“坐井观天”，以“掘井人”姿态主动破局。通过深挖课程、教师与幼儿发展的“泉眼”，夯实教育根基；向外开凿家园、社区与跨园合作的“渠网”，构建生态滋养系统；最终以运营创新与品牌叙事实现“智慧涌流”。三所园所各展所长、协同共生，将教育之井转化为可持续的活水泉源，从而由“井中之困”走向“泉源之力”。

        小学部教导处锚定“减负提质”，夯实教学常规与课程衔接；德育处打造“博慧德育”品牌，构建成长评价体系，深化家校协同；外语中心纵深建设课程体系，并将卓越教学成果转化为品牌吸引力与招生引擎；教科室推动教科研向“战略转化”升级，赋能学校发展；竞赛中心整合全科赛事与多元社团，助力学生斩获各级奖项，显著提升品牌声誉。述职以MBTI人格类型创意诠释育人角色，提炼“LHJY”四字密码：如灯塔（Lighthouse）照亮航向、如港湾（Harbor）呵护成长、是旅程（Journey）中的同行者、永葆渴望（Yearning）。

        初中部以学生小轩的成长故事，缩影年度育人实践。面对招生与留生挑战，团队通过精准招生、全员导师制及家委会共建稳固生源。教学上修筑成长“台阶”，依托集体备课与数据化分析支持个体发展；教师成长体系赋能团队专业提升。最终，借由PBL、社团等多元课程路径，让每个孩子被看见、敢表达、眼里有光。这印证了初中部系统构建育人生态、携手点亮星空的信念与行动。

        中学国际部以一名高中学生的三年蜕变，照见育人的实践成果。教育教学中心凭差异化教学与科学评价，筑牢学生学术根基；学生发展中心守护心灵、呵护兴趣；教师发展中心秉持终身学习，与学生共研共进；活动竞赛中心搭建多元平台，点燃个性火花；招生宣传中心以真实口碑传递价值。各中心协同育人，助力学子拥抱“世界公民”的广阔未来。

        党建深化校企合作，推动与中移、中移云能共建实践基地，签约南赫学院，打通基础教育与高等教育衔接通道，公益课堂覆盖十个社区，以红色教育铸魂领航；校办抓实品牌宣传、信息流转与制度规范，提供坚实服务支撑，为学校发展护航；人资精准招聘引才，优化激励体系，搭建培训平台赋能教职工成长；招办落地招生闭环管理，开展靶向宣传汇聚优质生源，并保障校车全年安全零风险；国交优化外教聘用体系、严控资质考核，27条视频号内容获12万+播放，借活动擦亮科外国际化名片。五个部门以“人”为核心，以实干共贺伦华十年，护航高质量发展。

        工会深耕支教十年，足迹覆盖8省21所乡村小学，获“支教中国”荣誉肯定，组织家校赛事与教工社团，落地“爱心延时服务”；总务组建膳食委员会与家长膳食监督委员会，以“明厨亮灶”推动家校共护食品安全，完成37项校园维修，落实校服采购新规；生活指导中心升级18间双人间“秒抢”一空，推爱心延时服务与萤火虫影院，创视频号深化家校联结，以暖心服务获家长认可并获赠115本图书；财务部严把合规关，优化资源配置。各部门实干赋能，以温情守护师生成长。

        中层团队看见孩子的真实需求，看见教师的专业成长，看见管理的优化空间，更看见时代赋予教育的使命。正是基于这种“看见”，所有的工作才不再是按部就班的执行，而是充满温度与创造性的担当。他们用数据与案例，描绘了学部发展的脉络；用反思与展望，勾勒出未来教育的蓝图。

融通·在双向评价中照见成长

        中层述职，不仅是自上而下的呈现，更是自下而上、由内而外的全面检视。今年，我们引入并深化了“双向评价”机制，让管理之光与共事者、服务对象的反馈交相辉映。

        述职结束后，全体中层管理者无一例外，接受来自全体教职工的匿名评分。评价维度明确聚焦于“创新突破”、“尽责担当”、“专业素养”与“团队建设”四大关键能力。这不再是一次主观印象的评判，而是基于具体行为与成果的量化评估，用客观的数据与真实的反馈，立体呈现每一位管理者一年的工作实绩与团队影响力。

        特别值得一提的是，各学部的“家长满意度调查”也已经完成。这些珍贵的意见与评分直达校长室，成为衡量学部管理与家校共育成效的重要标尺。

        内外结合，双向流通的评价体系，让考核真正发挥了“镜子”与“引擎”的作用。它照见的，不仅是成绩与不足，更是那些日常默默耕耘的实干者与真才实干的能力者。我们坚信，让该被看见的清晰呈现，让付出与才华得到公正的回响，本身就是最有力的激励与最深刻的团队建设。评价，最终是为了更好地成就人，从而成就教育。

担当·是共同的行动，

更是集体的信仰

        整场述职大会，最终沉淀下来的，是一种浓郁而坚实的“担当”氛围。这份担当，体现在中层团队对教育本质的坚守，对专业精进的追求，对团队成员的引领，以及对学校发展的责任。它从个体延伸到团队，从部门贯通至全校，形成一股推动学校稳健向前、创新发展的核心内力。

博观约取，融汇贯通；肩负使命，勇于担当；启迪智慧，悦动心灵；开启新程，创见未来。

2025年的篇章已写下扎实的注脚，而新的故事，正随着这场“看见”与“被看见”的对话，徐徐展开。这支心中有爱、眼里有光、脚下有力量的团队，将继续携手全体博慧教职员工，以“博融”之智与“担当”之勇，共同奔赴下一个“慧悦”而崭新的教育春天。

24小时学校邮箱：ssfls@szlunhua.com

招生热线0512-69370111/69373003

招聘热线0512-89180000-8010/8011

扫描下方二维码了解更多招生招聘信息